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加快技术创新 推动转型升级 抓好工作落实 提高经营效益

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加快技术创新 推动转型升级 抓好工作落实 提高经营效益

发布日期:2018-04-27 作者: 点击:

(集团)公司4月27日召开干部大会,通报1—4月生产经营情况,安排部署近期工作。(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠,(集团)公司党委副书记、总经理王小刚,(集团)公司党委副书记、纪委书记姚正强分别讲话,宋江岭、张建平、梁鹏、张忠福等公司领导参加会议。

黄忠渠对职工普遍关心的异地技改搬迁和发展规划情况作了介绍。他指出,公司异地技改搬迁工作得到了省委省政府、省国资委以及市委市政府、红花岗区委、南部新区的大力支持,目前正按智能化、绿色化、数值化、高端化和打造高质量亮点工程的要求,有序推进各项基建工作。针对公司搬迁升级改造及蝉联制造业单项冠军示范企业荣誉,黄忠渠提出了四点要求。一是加快复合型技能人才培养。工艺技术人员和设备技术人员要互学互通,做好工艺工装的深度融合,积极推进工艺进步、流程再造。二是加快技术创新。工程技术人员要静下心、沉下去,主动作为,积极探索机械手、机械臂的应用,解放劳动生产力。三是提高自动化、智能化水平。全面落实“中国制造2025”和贵州大数据战略,助推企业转型升级,加大自动化探索性改造力度,向更高阶段迈进。四是按照先进性、经济型、适用性、示范性原则,考虑引进部分尖端设备,在消化、吸收过程中总结经验,打开思维,为高质量、高水平搬迁打好基础。

王小刚通报了1—4月公司主要指标完成情况。他指出,从同比数据来看,丝下降,绳上升,销售好于生产。各单位要以效益为中心,切实抓好提质增效工作,做到产销平衡、降本增效、提高劳动生产率。要以销定产,满足市场需求,在合同饱满的情况下,以效益高、交货期紧为优先原则,合理组织生产。销售系统要提高经营质量,把控好价格、资源,所有中间环节一律不得赊销,不得收商票,不得收超过半年期的承兑汇票,做到市场优化、不占资。物资供应部门要把效益工作挺在前面,既要保证资源充足,又要降低成本,切实做好比质、比价、比服务工作,加强验收管理。要打好“组合营销”牌,增品种、提品质、创品牌,加强新品研发,优化产品结构,淘汰低端产品,延伸产业链,强化生产过程控制,提高产品实物质量。认真落实责任,巩固好全国钢丝绳制造冠军地位和中国质量奖提名奖荣誉。切实抓好安全环保和职业健康管理,搞好危险源点的摸排、整改和“双控”管理,做好“三防”。

会上,(集团)公司党委副书记、纪委书记姚正强组织学习了公司《关于着力整治“五一”、端午节期间‘四风’问题的通知》,要求各级党组织和党员干部强化责任意识,抓好廉洁教育,紧盯“五一”、端午重要节点,把落实中央八项规定和省委十项规定精神、纠正“四风”、整治“四风”作为重要政治任务,营造风清气正的过节氛围。

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