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(集团)公司8月31日干部大会要求:推动企业转型升级 持续抓好六个方面

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(集团)公司8月31日干部大会要求:推动企业转型升级 持续抓好六个方面

发布日期:2018-09-05 作者: 点击:

(集团)公司8月31日召开干部大会,(集团)公司党委书记、董事长黄忠渠要求与会干部讲政治、守纪律、有担当,顾全大局,履职尽责,带好队伍,推动企业实现转型升级。(集团)公司党委委员、股份公司总经理梁鹏通报了1—8月生产任务完成情况,要求各单位、各部门持续从六个方面下功夫,坚持以目标为导向,确保完成三季度生产经营任务。会议由(集团)公司党委副书记、总经理王小刚主持。

针对近期公司班子调整,黄忠渠感到十分欣慰,他指出,公司的干部队伍是顾全大局的队伍,是一支讲政治、守纪律、有担当、能打硬仗的队伍,得到了大家的一致认可和赞同,希望公司各级领导干部树牢“四个意识”,坚定“四个自信” ,做到“四个服从” ,提升“四种能力”,不是党员的行政领导要加强党务理论知识学习,加强世界观改造,积极向党组织靠拢。党的书记要多学习行政管理知识,把党的理论知识用在行政管理工作中,坚决防止党的领导虚化、弱化、边缘化,切实把全省国有企业和高等院校

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的建设工作推进会精神落到实处。

针对企业转型升级,黄忠渠分析指出,转型升级包含七个方面的内容。一是销售方式转变。销售点要国内国外适度配置。二是品牌转型升级。推动公司品牌由国内名牌向发展中国家名牌、发达国家名牌、世界名牌升级。三是从制造型转向制造服务型。四是从低端向高端转型升级。逐渐淘汰大路货,多做高附加值的高端产品。五是延长产业链。根据自身实力,通过参股、控股的方式,形成产业多、销售广的布局。六是从粗放型经营向精细化管理转型。七是依靠技术创新推动公司产品质量和经营质量提升。

梁鹏通报了公司1—8月生产、发货、销售、货款回笼等指标完成情况,分析了面临的困难和问题,要求持续抓好六方面工作。第一,持续在强化基础管理上下功夫。要正底板、补短板、封顶板,强化对管理体系的学习和梳理,认真审查制度的合规性,把强制性的规定和管理制度结合起来,使管理有章可循。职能部门要加大对过程的监控管理,落实“五步工作法”。新区建设的智能化问题,要统筹兼顾,打好基础。第二,持续在拓展市场空间上下功夫。营销人员要发扬“忠诚、奉献、拼搏、卓越”的精神,细分市场,抓住老客户,培养新客户,要“动”起来,经常性走访客户,做好技术交流和技术服务,及时反馈市场信息。第三,持续在抓好科技创新上下功夫。技术中心要有明确的目标,技术人员要“静”下来,利用公司国家级企业技术中心,做好科技创新和新产品研发工作。第四,持续在稳定提升产品质量上下功夫。质量管理部要做好产品质量管理,严把质量关。认真开展9月质量月活动,让质量工作深入人心,稳步提高产品质量。第五,持续在控制成本上下功夫。巩固好招标取得的成果,围绕生产经营目标,在保质保量的前提下,保证原料及各类物资的供应,做到零库存,减少废次品,搞好修旧利废。第六,持续在做好安全环保工作上下功夫。安全环保工作永远在路上,要持续抓好隐患排查整改、现场文明生产、危险源点辨识、全员安全意识教育等工作,落实好领导干部安全环保工作职责,抓实抓细相关工作。各单位、各部门要以目标为导向,认真抓好各项工作,确保完成三季度各项指标任务。


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