7月1日，公司召开2022年半年营销工作会议，总结上半年营销工作完成情况，安排部署下半年营销工作。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理杨程到会并讲话。会议由股份公司副总经理陈建辉主持，股份公司高管、销售部及相关单位部门负责人参加会议，各驻外销售分公司视频参会。

     会议指出，今年以来，面临供给冲击、需求收缩、预期转弱的三重压力以及复杂的国际形势影响，公司营销系统切实做好疫情防控，积极适应市场变化，把握机遇、多方谋划，克服原辅料价格高位运行、同行竞争日益激烈等诸多挑战和困难，扎实推进缆索工程公司、专销组各项任务，盯紧重点工程、重点项目，大力推进进出口业务发展，积极抢合同、抓订单，同时推动党建与业务深度融合，凝聚力量，提振信心，主动作为，取得了较好的经营业绩。

     会议强调，为达到“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，高效统筹疫情防控和经济社会发展，扎实做好防疫情、促通畅、保主体、扩需求、稳预期等各项目标任务，下半年重点抓好以下六方面工作。一是强化目标导向。要认真策划，勤勉尽责，加强方法指导、过程督促、资源协调，形成上下联动，逐一分解落实指标，制订详细的销售计划，做到以旬保月、以月保季，以季度任务的完成来保证全年生产经营任务目标顺利完成。二是要增强信心，面向国家战略，面向经济发达地区，面向区域经济重点，把握新国发2号文件机遇和新发展格局构建过程的机遇，紧盯重点项目、重点工程，加强客户走访和服务，充分利用公司品牌优势和技术优势，拓展新市场，将替代进口产品扎实推进并稳定煤矿用绳市场份额。三是进一步加强招投标信息收集整理。要做好投标前市场分析、客户需求及同行分析，抓好投标工作，提高投标率与中标率。要挖潜力增销量，做好新区扩建后产能增加、新客户培育、新品种开发、新市场拓展的充足准备。四是加强经销商管理和服务，通过授权明确双方的责任义务，保持健康持续稳定发展，并有计划扩大直销比例。五是加强基础管理。要坚持底线思维，强化制度执行，严格按公司的要求、规定、程序办理各类业务，加大政治、法律、资金、安全、疫情防控等风险的防控。六是加强党建工作。要坚持把围绕中心、服务大局、促进发展作为党建工作的出发点、着力点和落脚点，推动党建工作与业务工作的有机结合。加快完善培训工作，营造和形成积极向上的氛围，不断提高营销人员的业务能力和综合素养。