按照国企改革三年行动部署要求，公司近期出台全员绩效考核管理办法。

     实行全员绩效考核制度，是深化公司内部分配制度改革，建立健全按绩效贡献决定薪酬的分配机制，全面实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、打破高水平“大锅饭”的做法，是公司适应新区异地技改搬迁工作、实现高质量发展的重要举措，是实现“十四五”发展规划和战略目标的重要抓手，逐步形成“效率优先、兼顾公平”的分配机制，建立与市场化竞争机制相适应的薪酬分配机制，把员工个人绩效同企业的经营绩效有效地结合起来，共同分享公司发展成果，达到吸引人才、留住人才目的。

     全员绩效考核坚持统一领导、分级负责的原则。坚持全员覆盖，充分体现公平性、竞争性、激励与约束性、经济性和合法性。建立管理人员能上能下、薪酬能增能减、员工能进能出的常态化工作机制。公司将实行工资总额随企业经济效益挂钩考核兑现，按照“员工劳动报酬增长和劳动生产率提高同步”和“提高劳动报酬在初次分配中的比重”原则，从严管控工资总额，浮动总额与提质增效挂钩，切实做到各单位“业绩升、薪酬升、业绩降、薪酬降”。

     通过实行全员绩效考核，可以充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理地评价公司员工的价值分配，增强企业的凝聚力、树立良好的团队意识、建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。