9月30日，公司召开2022年第三季度营销工作会议，总结前三季度营销工作完成情况，安排部署四季度营销工作。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委委员、股份公司总经理杨程分别讲话。会议由股份公司副总经理陈建辉主持，销售部及各驻外销售分公司视频参会。

     会议指出，今年以来，受新冠肺炎疫情等因素影响，全球产业链供应链运行受阻，贸易和投资持续低迷，原材料价格持续下跌。面对困难和挑战，公司营销系统切实做好疫情防控，紧扣各地政府经济建设的脉搏，狠抓重点项目工程，主动顺应市场变化，把握机遇，精准谋划，快速决策，积极作为，抢合同抓订单，同时推动党建与业务工作深度融合，凝聚力量，齐心努力，取得了较好业绩。

    会议强调，按照国家“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，营销系统要扎实做好防疫情、促通畅、促消费、扩需求、稳投资、稳出口、稳预期的各项工作。按照公司党委“任务不减、指标不变”的要求，结合实际，紧盯任务指标，第四季度重点抓好四方面工作。一是以目标为导向，对照市场、对照目标客户，对标行业，对标竞争对手，认真策划，制订详细的销售计划，指标到人，做到以旬保月、以月保季，确保全年生产经营任务目标顺利完成。二是围绕重点项目工程，抓好招投标，合理管控经销商市场，加大考核力度，奖勤罚懒，扎实推进替代进口工作，保障营销工作顺利运行。三是严守政治纪律和政治规矩，严格按公司要求、规定、程序办理各类业务，加大政治、法律、资金、安全、疫情防控等风险防控。四是坚持党建引领，加强营销队伍政治思想和业务能力建设，推动党建与业务工作深度融合，进一步提振信心，将全体营销人员的思想凝聚统一到全面完成任务上来，收好官、布好局，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

     会议要求，要适应形势变化，主动作为，所有区域、所有市场、所有客户都要跑到，所有人员都要跑起来，压实责任，齐心协力做好营销工作。积极推进压库占资清理工作，切实做好风险防范。要坚定信心，决战四季度、大干90天，用数据讲成败，以结果论英雄，科学谋划好明年的营销工作。