2022年2月28日上海疫情突然爆发。疫情爆发初期，上海销售分公司并没有太强烈的紧张和担忧，因为大家相信政府可以在短时间内将疫情控制住。3月中旬，上海被封的小区越来越多，分公司开始意识到事态的严重性。

     随着阳性病例、无症状感染者持续增加，官方通告：上海将以黄浦江为界，东、西两片分批各进行4天的封控。首批实施封控的黄浦江东岸各区，由3月28日5时开始进行封控筛查。4月1日3时至4月5日3时，黄浦江以西各区将开展封控筛查。

     上海分公司在浦西有两套宿舍，一套为公司自购房，位于杨树浦路1455弄崇业小区，居住人员有胡伟、吴永江、胡太俊。另一套为租赁房，位于眉州路135弄广杭苑，居住人员有余涛、鄢前彬、王伟、李光强。在此期间，分公司储备了7天左右的生活物资，并将电脑等办公设备和资料搬回宿舍。3月25日，由于广杭苑小区出现阳性病例，小区提前封闭管理。3月28日，崇业小区也因疫情原因被封闭。

     疫情就是命令，防控就是责任，营销人员按照要求居家抗疫，居家办公。随着每天无症状或确诊人数的不断增加，感觉情况不妙，五天解封的希望就变得渺茫，生活物资不断减少，除了做核酸检测外，不让出门，大家开始担心生活物资问题。在缺乏心理准备和物资准备的情况下，开始长达两个多月的封控生活，生活和工作都受到影响。

     怎么办？分公司通过线上会议，多次组织营销人员开会，传达公司党委、公司领导、销售部领导对大家的关心和慰问，要求上海分公司党支部党员胡伟、余涛、李光强要在工作、生活中起到先锋模范作用，带头遵守疫情防控政策，关心大家的工作、生活以及心理健康。

     居家隔离期间，分公司通过电话和网络与总部联系，向客户做好上海宝山仓库不能发货的解释工作，协调好总部直接发货、收款、合同签订等事宜，清点生活物资，想尽一切办法购买食品，确保大家的基本生活保障。利用空余时间组织业务知识的学习，开展适当的娱乐活动，实行排班制做菜做饭。

     ——想办法开展居家网上办公。在即将实行静态管理的前期，组织大家将办公室、网上办公必须的设备和相关资料送到已被封闭的广杭苑201宿舍和尚未封闭的崇业小区201宿舍，又与公司信息管理部联系，申请临时开通用友系统接口，使得分公司开单从总部发货、合同录入得以解决，通过远程控制电脑操作进行开具发票、进行账务处理，把财务核算的影响降到最低，在静态管理期间的4月份发票基本正常开具，对已办理货款需要发票的客户来说也是一种积极的补救措施。在居家办公期间没有打印机就手写说明、报告。5月份因电脑故障，不能远程操作开票，为此，吴永江积极联系税收管理员说明情况，做好事前备案，避免影响后续涉税事项的办理和涉税风险。

     ——亲历疯狂的物资采购。通告发出前，分公司人员分批次到超市和市场抢购物资、食品。当时以为封几天就会好转，没有购买足够的物资，只买了点大米和面条，还有一些猪肉和蔬菜。但是随着全市全员核酸筛查结果公布，确诊人数逐渐增加到2万多人，很显然，封控不是几天的事情了。随着时间一天天过去，生活物资一天天变少，心里发慌了，不能静下心来居家办公，最惨的时候，广杭苑202室只剩下两把面条，蔬菜全部吃光，崇业小区201室宿舍还剩下2个土豆。就在这时，政府的生活大礼包来了，发了米、方便面、蔬菜等生活必需品。疫情让我们切身体会到“手中有粮、心中不慌”这句老古话，也感谢政府的“投喂”！由于宿舍人多，物资还是不够，我们参加了小区团购，每天的生活就像开盲盒一样，不知道明天能否抢到物资、抢到什么物资。每天凌晨蹲点用手机抢生活用品成了“必修课”。

     ——居家办公期间取得好成绩。疫情封控两个多月，分公司全体人员在居家隔离期间，积极沟通协调，努力工作，尽可能的将影响降到最低。4至5月份，分公司完成阶段性销售任务目标，成功中标龙潭大桥用猫道钢丝绳合同。

     六十多天的居家隔离，令人难忘，有苦、有愁、有爱、有乐，全体营销人员不怕困难，勇毅前行，努力践行了“忠诚、奉献、拼搏、卓越”的营销精神。