近三年来，公司在省委省政府及省国资委的坚强领导下，全面贯彻落实党中央、国务院、省委省政府关于国企改革三年行动的决策部署，严格对标对表，各项改革工作扎实稳步推进，取得成效。

     ——着力健全完善现代企业制度。公司党委坚持两个“一以贯之”，全面推动基层党组织“应建尽建”，建立完善了《公司章程》、“一清单三规则”，明确了党委前置研究及决策事项，健全了党组织议事决策机制，厘清了各治理主体的权责边界。制、修订完善各类管理制度60余项，通过制度建设保障企业高效运转。修订《外部董事及外派人员管理办法》等多项制度，落实了董事会各项权利。股份公司董事会完善了2个专门委员会人员配置，建立了《董事会权向经理层授权管理办法》《独立董事管理制度》等，规范了董事会向经理层授权管理，确保经理层依法行权履职，全面提升董事会规范化专业化水平，董事会建设规范高效，切实提升了运行质量。

     ——着力完善公司治理。加强董事会建设，落实董事会职权。集团及子公司实现了董事会应建尽建、配齐建强、董事会成员“外大于内”，设立了董事会办公室、董事会专门委员会，规范了机构设置，围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位，强化顶层结构及体制机制设计，持续推进董事会高水平规范化建设，实现了党委把方向行稳致远，董事会作决策科学合理，经理层抓落实高效有力，构建了权责清晰、协调运转、有效制衡的法人治理结构。

     ——着力推进国有经济布局优化和结构调整。深入推进“两非两资”清理，完成了物业公司和红光公司两家非主业子公司的清算注销、1家控股子企业南光水电站的清理退出处置、巨龙商贸公司的整合重组。完成了集团层面压缩管理层级和减少法人户数工作，集团管理层级在三级以内，二级法人户数由7户减少到4户。全面完成剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，完成了“三供一业”市政社区分离移交，教育医疗机构深化改革，幼儿园、小学、中学、技工学校全部移交，职工医院关停，原附属企业公司厂办大集体完成改制，更名为遵义市黔力实业有限公司。退休人员移交社会化管理。在推动国有资本向重要行业和关键领域集中方面，编制完成了《“十四五”发展规划》。

     ——着力建立充满活力的市场化经营机制。集团及各级子企业经理层成员全面实现任期制和契约化管理，建立了职业经理人管理制度，全面推进用工市场化，2021年以来公开招聘200多人，公开招聘比例达到100%。开展管理人员竞争上岗，截至日前已公开选聘24名管理人员充实到管理岗位，末等调整和不胜任退出管理人员3人。建立了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，一岗一薪、易岗易薪，破除平均主义、“高水平大锅饭”。深入开展“总部机关化”专项治理，优化调整总部机构设置，减少人员配置，完成组织机构和人员称谓去机关化工作。精简审批事项，加大授权放权。优化审批流程，缩短审批周期，提高办事效率。切实改进文风会风。

     ——着力增强国有企业创新研发能力。制、修订《科技创新活动管理办法》《科技创新发展规划管理制度》《科技创新项目管理制度》《科技成果管理制度》《标准化工作管理制度》等10项科技创新管理制度，在逐渐完善科技创新管理的同时，促进科技创新管理质量提升。强化组织机构建设。公司拥有2个国家级创新平台、1个国家级技能大师工作室、3个省级创新平台，对国家企业技术中心组织架构进行优化，完善决策咨询机构，创新管理机构、产品研究机构和中试基地，加强人才资源配置，壮大科技创新人才队伍，提升了公司技术创新能力。研发投入强度稳步增长，承担了多项国家及省级科技计划项目，截至目前，公司拥有效专利129件，其中发明专利34件，主起草国际标准2项、国家及行业标准19项，参与起草国家及行业标准30多项，科技成果转化率达90%以上，在国际及行业内拥有话语权。

     ——着力完善以管资本为主的国资监管体制。健全协同高效的监督机制，集团及各子公司制定了《信息公开管理办法》，实现了信息公开全覆盖。建立健全重大风险防范机制，集团公司成立了以党委书记、董事长任组长、各风险点所在业务部门为成员单位的重大生产经营风险管理工作领导小组，风险防控体系全面建立，防范化解了各类风险。对不同类别业务实行分类核算和分类考核。

     ——着力加强国有企业党的领导和党的建设。建立并认真落实“第一议题”制度，坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话精神放在首位。构建了“双向进入、交叉任职”的领导体制，全面落实“四同步”“四对接”，做到党的建设和改革发展同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党建工作同步开展。建立完善跟进督办制度，健全了国有企业贯彻落实党中央重大决策部署的机制。每年定期研究党建、意识形态、党风廉政建设、群团等工作，推进党建工作与生产经营深度融合，制定了《关于巩固深化党员责任区、示范岗、先锋队、突击队、志愿服务创建活动的指导意见》，充分发挥基层党组织在创先争优活动中的主体作用和战斗堡垒作用，激励党员争先创优、奋发向上，为公司高质量发展展现新作为。建立了《党建工作成效考核办法（试行）》《促进高质量发展绩效考核实施方案（试行）》等7个制度，开展党建工作责任制考核，推动党建与业务工作的深度融合，促进企业高质量发展。公司党委每年研究制定党委全面从严治党工作要点，建立全面从严治党工作清单，完善党内约谈机制，一体推进“三不腐”体制机制建设，严格落实党委班子成员“一岗双责”，进一步强化政治担当，增强主责意识，强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理，突出抓好工程招投标、改制重组、产权变更和交易等方面的监督。着力加强公司纪检队伍建设，充分发挥各级纪检委员的监督职责，排查企业廉政风险点2700多个。打造“绳端清韵”党风廉政宣传教育品牌，出台公司关于加强新时代廉洁文化建设的实施方案。结合弘扬“伟大建党精神”“三线精神”“企业精神”等优良传统，公司微信公众号开辟“绳端清韵·廉洁文化”专栏，定期推送廉洁文化知识，潜移默化增强干部职工廉洁从业意识，全面推进廉洁文化进单位、进工段、进班组、进家庭。