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     1月3日,公司召开2022年年末营销工作会议,全面总结2022年营销工作情况,安排部署2023年营销重点任务。集团公司党委委员、股份公司总经理杨程参加会议并讲话。股份公司副总经理陈建辉主持会议并作年度营销工作报告。

     会议指出,2022年,公司营销系统克服疫情反复冲击、国际形势不稳定、加工制造企业市场需求不足、原材料价格波动等影响,按照公司党委的统一决策部署,紧扣国家经济建设脉搏,以“三加”“五聚焦”为总体工作思路,顺应市场,快速决策,坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调,面向国家发展战略,面向国家和地方重点项目工程,从点到面取得可喜的业绩。新市场、新产品开发工作进展有力,产品出口体现强劲增长,进口替代工作成效显著。产品专销工作稳步推进,形成新的增量市场,营销工作实现总体平稳运行,并体现了适度增长。

     会议强调,2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年,要认真贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议和省委经济工作会议精神,按照公司“三加”“五聚焦”总体工作思路,坚定信心,科学谋划,精打细算,加强管理,强化考核,重点抓好以下六方面工作。一要以目标任务为导向,传导压力、传递责任,开好局、起好步,确保全年任务指标完成。加强方法指导、过程督促,协调各种资源,进一步深化组合营销,形成上下联动,做到以旬保月、以月保季,以季度任务的完成来保证全年生产经营任务目标顺利完成。二要围绕政府经济报告部署,牢牢把握新国发2号文件机遇,面向国家战略、重点工程,面向经济发达地区,面向区域经济重点,抓住机遇,持续出力,拓展新市场,把项目转换成销量,实现产品销售量增长。三要统筹好各种资源要素,坚持一分公司一策、一产品一策,做足存量市场,做好增量市场,确保达到公司新区产能释放的要求。四要适应市场变化,加大对以大型集团为主体在全国集采模式变化的协调,整体把控力度,更好服务市场、客户。五要以效益为中心,持续提升盈利能力和水平。重点围绕收入、利润、合同、回款等关键指标开展工作,实现质的有效提升和量的合理增长。切实加强应收账款管理,防范好控制好各类经营风险。六要坚持党建引领,切实扛起全面从严治党主体责任,把党建工作和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,加强人才队伍和宣传阵地建设,进一步提振信心,将广大党员职工的思想凝聚统一到全面完成2023年营销工作任务上来。

作者:王嵘  来源:  
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