1月6日，集团公司党委书记、董事长王小刚在参加集团公司十五届三次暨股份公司七届三次职工代表大会分团讨论时强调，要坚定信心，迎难而上，勤勉尽责，创新争优，凝心聚力推动公司全年目标任务顺利实现。

     王小刚在参加一分团、三分团讨论时，认真听取了与会代表发言，对各单位、各部门一年来克服市场需求不旺、原材料价格起伏大、能源不足以及疫情影响等困难，齐心协力追进度、促生产、保目标，确保了全年各项经营指标同比实现增长给予肯定。他指出，2023年，各种不确定因素仍然存在，但风险与机遇并存，挑战与发展同在，要坚定信心，充分利用国家在新时代西部大开发中的战略部署，把握发展机遇，紧紧围绕市场需求，主动寻找商机，加快调整产品结构，强化技术创新，提升创新能力和水平，切实把政策红利转化为推动公司高质量发展的新动能。

     王小刚强调，要认清形势，紧紧围绕职代会提出的目标任务，聚焦主责主业，认真谋划好全年工作，及时、准确分解指标，咬定目标，以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，从新年第一天开始就自我加压、扬鞭奋蹄，铆足干劲、狠抓落实，为全年工作开好局、起好步。要认真做好全员绩效考核方案，充分激发广大职工干事创业积极性、主动性、创造性，牢牢抓住安全、质量、产量、成本等重点工作，从源头抓起，从细节入手，从工序控制，大胆探索新材料、新工艺、新技术运用，切实降低生产成本、提高劳动生产效率。各职能部室要强化基础管理，加强作风建设，履行好职能职责，加强技术、质量指导，积极主动服务生产，持续改进工艺流程，大力推动产品质量提升、技术创新、设备升级，为完成全年目标任务创造有利条件。要增强忧患意识，清醒认识自身短板，对标世界前沿技术寻找差距，勇于攻坚克难，敢于创新突破，着力解决长期想解决而没有解决的技术难题，全面替代进口。要加快产品更新换代，推动中高端制造，扩大高附加值产品占比，切实把产品做精，把企业办出特色。要加快推进新区建设，按照职代会确定的目标，具备条件的单位要抓紧新设备进场安装调试，为尽早投产见效、释放新产能做好准备。需要搬迁的设备要提前周密部署，把方案做得更细，把问题考虑更全，把措施做得更实，把影响降到最低，既要保证搬迁进度，又要全力确保生产进度，为完成全年目标任务提供坚实保障。

     王小刚要求，职工代表要切实履行好职责，充分发挥好桥梁和纽带作用，把本次职代会精神传递到每一位职工，带头认真贯彻落实职代会的部署要求，团结带领广大职工齐心协力推进全年各项目标任务顺利完成，为实现高质量发展作出新的贡献。