2月28日，集团公司召开干部大会，通报公司2月份生产经营完成情况，强调要抓实抓好各项工作，确保一季度实现开门稳、力争开门红，要强化创新驱动发展，着力提高运营水平和效益。集团公司党委书记、董事长王小刚，集团公司党委副书记、工会主席马明刚，集团公司党委委员、股份公司总经理杨程分别讲话。梁鹏、王维仲等公司领导参会。

     会议指出，受春节假期和限电影响，公司2月份生产经营各项指标有一定欠量，但同时也要看到当前合同、能源、人力资源配备充足等有利条件，坚定信心，紧盯目标，克服一切困难，全力以赴追进度、保目标。一要抓实抓好各项工作，确保一季度开门稳，力争开门红。各子公司要充分发挥主观能动性，认真做好经济指标数据分析比对，深挖内部潜力，整合各类资源要素，科学组织生产，提高劳动生产效率，着力补齐欠量，实现增量。二要抓实抓好专项工作，确保进度按计划推进。各项目部、新区指挥部要通力配合，加快推进新区建设，新增设备要创造条件抓紧进场安装调试，老区搬迁设备要做细做实方案，在保证安全和质量的前提下，既不影响生产进度又要确保搬迁进度。要严格按照国务院国资委、省国资委要求，认真做好国企改革三年行动评审工作。三要抓实抓好创新驱动发展，持续打造企业发展新动能。要强化科技创新，深化产学研用结合，加强科研团队建设和人才培养，切实做好成果转化。要加强管理创新，强化精益运营和精细化管理，提高效率和效益。要加强营销模式创新，从外部资源共享发力，推动上下游用户联动，实现资源、品牌和技术优势互补，大力推进替代进口。要加大组合营销力度，生产、技术、销售既要厘清职责界面，又要协调联动。四要抓好抓实安全、环保、维稳工作。紧盯新区搬迁和老区生产关键节点，抓实抓细各个环节安全、环保工作。持续抓好信访维稳工作，确保职工队伍稳定。

     会议强调，要严格按照省委第四十四督导组要求，抓实抓好公司党委班子2022年度民主生活会查摆问题整改落实，认真梳理问题清单，制定整改方案，建立问题台账，明确整改时限，切实抓好整改，确保取得实实在在的成效。