一把手说廉 || 阳光索缆守初心 穿透监管筑清廉

阳光索缆守初心 穿透监管筑清廉

索缆科技有限公司党支部书记、总经理骆治安

   古语云：“君子务本，本立而道生。”缆索工程承载工程建设百年安全，廉洁上的“钢丝锈蚀”，远比物理锈蚀更具破坏性、更影响发展。作为党支部书记、总经理，我始终认为，廉洁不是墙上标语，而是嵌入每道工序的“内在钢筋”，唯有以廉铸魂、制度强基，以穿透式监管扎紧制度笼子，才能让企业行稳致远。

   一、拧紧责任链条，让“一肩挑”挑实扛牢

   落实党风廉政建设要求，核心在责任闭环、追责到底。作为第一责任人，我带头签订廉洁从业承诺书，班子推行“三必”工作法：分管领域廉洁风险必盘点、重大项目关键环节必过问、职工反映问题必核查。针对大宗物资采购，建立“决策留痕+签字背书”机制，对资金支付、合作方选定等事项严格执行“三重一大”决策机制，全程留痕，确保可追溯、可倒查。班子成员之间，班子与分管领域重点关键岗位定期开展廉政谈话，逐岗逐人排查风险点，对发现的苗头性问题建立台账、限时整改、回头复查，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系，杜绝一谈了之、流于形式。

   二、聚焦关键环节，让“隐形风险”无处遁形

   缆索工程业务链长、资金量大，廉洁风险易藏于流程背后。我们的穿透式监管，就是打破信息壁垒，将管理触角从办公室延伸到生产一线，紧盯三大关键环节：物资采购上，严格执行比价采购、公开招标和专项报批流程，严格执行上级公司采购制度和规定，供应商先签订廉洁承诺书，合同签订严格执行报批流程，执行合规性审批，法务审核，验收时采购人与技术人员双人实地查验、拍照确认，杜绝人情采购。外协分包上，首先进行合格供方资格招标，不仅审核资质，更实地核查其合规性体系，触碰廉洁底线立即清退，在公司内部通报。资金支付上，严格执行财务制度，实行分级审核，层层把关，做到大额支付有据可查。

   三、推行阳光操作，让“权力运行”全程可控

   摒弃“人盯人”传统监督模式，以规范流程和机制管住权力，采购流程全透明，大宗物资做到能招则招，一律询价比价，比价记录、谈判纪要全部归档，关键原材料坚持“两人同行、验货到场”。施工过程可追溯，隐蔽工程、关键工序实行“双人验收、影像存证”，验收记录与照片同步上传内部管理系统，资料归档期限不低于工程质保期。资金支付双把关，所有付款实行“经办人+复核人”双岗制，合同、验收单、发票等支撑材料缺一不可，财务专岗审核合规性，问题一律退回，严重问题抄送纪检部门，让流程替制度站岗、让阳光照进每一个环节。

   四、涵养廉洁文化，让“清风正气”入脑入心

   廉洁建设既要管住手，更要管住心。我们以“三个融入”推动廉洁文化落地生根，让清风工程成为全员共识。融入家风建设，开展亲情助廉活动，组织关键岗位家属观看警示教育片、签助廉承诺书，节日前发送廉洁提醒短信，把监督延伸到八小时之外。融入一线岗位，针对现场管理人员开展“微腐败”警示教育，明确“十不准”行为规范，各项目经理部设立职工流动廉洁监督员，赋予现场验收、物资清点监督权，问题可直报总经理，一般事项3日内反馈结果。融入日常管理，利用班前会、例会开展“五分钟廉洁微课”，以案说纪，在办公区设廉洁文化墙，推送廉洁提醒、通报典型问题，将廉洁表现纳入绩效考核，正向激励坚守原则的员工，让廉洁成为看得见、摸得着的行为习惯。

   廉洁是企业的抗拉强度，清廉是发展的底层支撑。我们将持续深化阳光索缆穿透式监管筑牢廉洁防线，让清廉之风浸润企业发展全过程，护航企业高质量、可持续发展。

编校：周丽娜

一审：查琳

二审：王恒

三审：刘兵