一把手说廉 || 立身正己 守牢底线 以阳光采购护航企业高质量发展

立身正己 守牢底线

以阳光采购护航企业高质量发展

物资部党支部书记、部长 李鑫

       全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上。作为公司物资部主要负责人，我身处资源调配、供应商对接、采购执行的关键节点，既是保障公司物资供应业务的第一责任人，更是抓好廉洁从业的首要责任人。这份责任，既是组织信任，更是千钧重担。立足企业实际，我围绕思想、用权、带队、律己、长效五个维度，谈认识、明底线、作承诺，将廉洁从业要求融入日常、化为经常。

       一、以学铸魂，绷紧思想之弦，把稳正确履职“方向盘”

       思想松懈一寸，行动偏出一尺。物资采购岗位直接面对市场、面对供应商，利益输送的“围猎”无处不在，必须把政治理论学习和廉洁警示教育作为终身课题，持续补钙壮骨、醒脑提神。

       一方面，坚持常态化学习党规党纪与企业规章制度，重点研读《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国招标投标法》及公司采购管理、供应商管理等相关制度，逐条对照部门权责清单，理清采购经办、供应商接洽、合同签订、验收结算等环节的纪律红线和行为禁区，搞清楚哪些事能做、哪些事不能做、哪些事必须按程序做，决不当糊涂人、不做糊涂事。另一方面，坚持以案为鉴，常态化研析物资采购、招投标领域的典型违纪案例，从案例中看清违纪违法的惨痛代价，算清政治账、家庭账、人生账。

       我深刻认识到，不管职责轻重、权力大小，如果心存侥幸、放松警惕，风险就随时可能演变成问题，必须做到心中有戒、言行有度，坚决破除“只管采购不管钱”“无大权无风险”的麻痹思想和“小拿小要不是事”“人情往来没关系”的侥幸心理，才能从思想源头守住廉洁从业第一道关口。

       二、以制管权，规范用权流程，拧紧阳光采购“安全阀”

       权力姓公不姓私，只能用来服务生产、保障项目、创造价值，绝不能成为谋取私利、利益交换的工具。物资部掌握供应商准入、采购方式确定、价格谈判、合同分配等关键权力，必须管住权、用好权，立足部门工作实际，始终坚守三条准则。

       一是坚持集体决策，杜绝个人专断。凡涉及大额采购方案、采购方式变更审批、供应商准入与清退、评标结果认定、合同变更等重大事项，一律经部门业务会集体审议，再按程序报分管领导审批，做到会前有预案、会中有讨论、会后有纪要，决策全程留痕、有据可查，绝不搞“一言堂”式口头拍板。

       二是坚持制度管人，杜绝人情变通。采购流程不分亲疏远近，制度标准不看人下菜碟。无论项目金额大小、合作时间长短、人情关系远近，一律严格按制度、按流程、按标准执行。大额招标依规进场，小额采购规范操作，评标专家严格实行回避制度，价格比价全程留痕备查。坚决不因项目紧急简化审批，不因熟人关系放宽条件，不因打招呼干预结果。

       三是坚持阳光运行，杜绝暗箱操作。全面推进采购全过程信息公开，准入条件、评标标准、定标结果等关键信息主动接受纪检监督、审计监督和群众监督。坚持一把尺子量到底，让每一笔采购都晒在阳光下、摆在桌面上，真正实现全程留痕、全程公开、全程可控。

       三、以责带队，严抓日常管控，织密部门从业“防护网”

       打铁必须自身硬，正人务必先正己。作为部门负责人，要求员工做到的，我自己首先做到；禁止员工做的，我自己坚决不碰。只有自身行得正、坐得端，才有底气管好队伍、严抓纪律。在实际工作中，既要抓好主责主业，保障各项工作高效落地、提质增效，更要扛起管党治党政治责任，抓好部门作风建设、队伍建设和廉洁从业工作，坚持采购业务与廉洁从业工作同谋划、同部署、同推进、同考核，做到采购业务推进到哪里，廉洁监管就跟进到哪里。

       一是坚持教育提醒制度化。常态化开展分层分类廉洁从业教育，结合物资采购一线真实案例开展靶向式警示教育，让每名员工直面岗位风险、认清违纪代价，明白“伸手必被捉”的道理，增强主动拒腐的思想自觉。

       二是坚持谈心谈话精准化。紧盯采购经办、招标组织、合同管理、验收结算等关键岗位，不定期开展廉洁风险提示谈话，紧盯关键岗位、关键人员、关键节点，抓早抓小、防微杜渐，对工作中苗头性、倾向性问题第一时间提醒纠正，防止小隐患演变成大问题。

       三是坚持供应商管控刚性化。与所有合作供应商签订廉洁合作协议，建立供应商廉洁信用档案，对存在围标串标、利益输送、人情攻关等行为的，一律纳入黑名单并永久清退，从源头切断外部风险输入。

       四是坚持节点防控具体化。紧盯节假日、采购高峰期等风险高发节点，节前发提醒、节中抓督查、节后做复盘，严防“节日病”反弹，让全员始终保持清醒和警觉。

五是坚持监督检查常态化。每半年组织一次部门采购流程自查自纠，形成问题台账，逐项明确整改措施和时限，做到发现一个问题、堵塞一个漏洞、完善一项制度。

       四、以德立身，守牢自律底线，当好清正廉洁“排头兵”

       “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”物资部负责人是供应商重点“公关”的对象，是各类利益诉求集中的焦点，必须时刻保持如临深渊、如履薄冰的警觉，以更高标准要求自己。

       工作中，严守制度底线和从业操守，绝不接受供应商任何形式的礼品礼金、有价证券、支付凭证及宴请旅游安排；绝不利用职务影响力向合作方打招呼、递条子、搞特殊关照；绝不违规插手评标过程、干预价格谈判、变更合同条款；绝不以任何形式与供应商发生非公务资金往来。涉及采购决策时，严格按权限和程序办事，不越权、不越位、不缺位。自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，除正常公务接洽外，不与供应商发生非公务接触。

       生活中，从严约束家人和身边人，明确告知严禁其以任何形式参与供应商关联业务，严禁收受任何与公司采购业务有关的财物和好处。始终做到慎独慎初慎微慎友，无人监督时不放纵，小事小节上不松懈，初次诱惑前不动心，守住做人、做事、用权的底线，永葆清正廉洁的政治本色。

       五、以恒致远，坚持久久为功，涵养风清气正“好生态”

       廉洁从业不是刮一阵风，而是一场持久战；作风建设没有完成时，只有进行时。物资采购领域的风险不会因一时严管而消失，松一松就会反弹回潮。作为部门负责人，必须克服“过关”思想、摒弃“松劲”心态，保持永远在路上的清醒和韧劲。

       在工作中，我将始终牢记初心使命，扛起第一责任人职责，持续以理论修身、以制度管权、以严管带队、以自律立身，常态化补齐部门廉洁管理短板、作风建设短板，持续拧紧自身和部门全体人员廉洁自律螺丝。始终坚持阳光采购不动摇、严守纪律底线不松懈、从严管理队伍不松劲，以自身清正引领部门清风，以规范流程防范岗位风险，以严实监督守住资金安全，坚决守护单位每一分资金、每一项资产、每一支队伍，全力打造合规有序、公开透明、清正干净的采购工作生态，带头弘扬清风正气，带头严守纪律规矩，带头务实担当履职，以自身头雁效应夯实部门作风建设，以廉洁采购护航企业高质量发展。

编校：周丽娜

一审：查琳

二审：王恒

三审：刘兵