10月10日，集团公司党委书记、董事长王小刚主持召开新区项目建设调度会，就相关工作进行调度。集团公司领导马显红、马明刚、梁鹏、王维仲、杨实、杨程、邓军，股份公司高管，新区建设指挥部、1—9项目部以及相关单位部门负责人参加会议。

     会议听取了新区供水供电、设备安装、环保设施建设、管网铺设等工作推进情况汇报，对需要协调解决的有关事项逐一进行调度，明确解决措施。

     王小刚要求，要主动查找问题，加强内部协调和外部沟通，积极对接相关单位部门，加快解决相关问题，确保高质高效推进项目建设。一要以目标为导向抓好落实。在确保质量的前提下，要严格按计划要求推动各项工作，不断优化基础设施布局、结构、功能，按期完成新增设备安装与调试。二要加强协调，高效推进。严格按照相关合同约定，加强和政府、承包方、施工方的沟通对接，抓紧实施项目单体验收。三要树立信心，担当作为。各单位、部门负责人要发挥主观能动性，办事不推诿、遇事不回避，不断创新方法路径，切实解决好遇到的问题，把各项工作做实做细、抓出成效，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为的现象。四要规范运行，严守纪律。各级管理人员要保持清醒认识和良好心态，恪守“六大纪律”，时刻做到心中有敬畏，严格执行党组织议事规则和决策程序，做到制度管理、程序办事，始终守住底线、不碰高压线、不越红线，为推动新区建设提供坚强的纪律保证。

     对近期新区项目建设工作，马显红着重强调了四点，一要突破重点抓关键。充分利用现有资源，强化各类要素保障，采取有效措施，全力破解难点问题，确保项目建设顺利进行。二要强化组织抓调度。要细化责任分工，按照时间节点倒排工期，高效率、高质量推进相关工作。三要科学统筹抓环节。要突出关键、整体谋划、分步实施，科学、有序推进项目建设各项工作。四要明确责任抓落实。要进一步增强工作责任感、紧迫感，压紧压实责任链条，深化研究、理清现状，以更加务实的作风、更加有力的举措推动项目建设按期完成。

     会前，王小刚一行还查看了新区各项目部在建工程和设备安装调试等情况，并提出相关要求。