4月28日，2024年庆祝“五一”国际劳动节暨全国五一劳动奖和全国工人先锋号表彰大会在北京人民大会堂举行。贵州钢绳股份有限公司四分厂拉丝工段甲班荣获“全国工人先锋号”。

         四分厂拉丝工段甲班现有职工14人，其中党员1人、团员4人、技师2人、高级工3人。多年来，班组坚持围绕“创职工小家、重知识强小家、讲民主兴小家、抓亲情暖小家”，加强班组管理创新，生产、质量、安全、成本控制、技术技能帮扶等各项工作有声有色，使班组的凝聚力和战斗力不断增强。

         ——理论学习引领，促进班组建设。班组注重学习，将理论转化实践，建立完善岗位职责、工艺制度、标准操作规程、质量管理、设备管理等制度，鼓励职工参与班组管理，把管理渗透到生产各环节，提高班组管理执行力。弘扬工匠精神、劳模精神，注重职工技能培训，开展技术技能“传帮带”，把班组高技能人才当成“活字典”，帮助解决生产中遇到的难题。规范设备管理，及时排查设备故障，确保设备的可靠性、稳定性和安全性。

         ——强质量控成本，提高生产效能。整合生产要素，精心组织生产，细化成本指标，提高人均劳动生产率和生产效能，激发职工内生动能。以强化生产效率、提高产品质量、降低成本管理开展岗位练兵。2023年生产钢绞线用钢丝46575吨，年产量名列工段榜首，产品一次合格率99.98%，职工出勤率100%，服务客户满意度100%。

         ——加快前沿技术探索，促进产学研融合。班组积极响应创新驱动发展战略,强化科技创新对产业发展的支撑,加强产学研深度融合,持续加大新产品、新材料、新工艺和新技术的开发和应用研究，2023年配合分厂完成了公司首单镀锌钢绞线生产试制工作，并成功投入批量生产，班组职工操作技能大幅提升。开展QC活动，着力解决生产难题。2022年班组QC小组成果“Z7密封钢丝的研制”荣获贵州省优秀成果“特级”荣誉称号。

         ——强化服务意识，树立一流服务。班组坚持以标准化工作为中心，以工作质量保产品质量，以创“一流工作、一流业绩、一流团队”为目标，立足岗位，抓好班组建设，促进班组管理制度化、规范化、标准化。班组制定了工作量与机台作业率挂钩的奖励办法，调动了职工工作积极性。制定了《工作场所区域卫生专人负责制》，确保现场安全、整洁。制定了《安全质量互保联保网络图》，确保日常工作有序进行。开展相关互访26次，对下工序提出的意见和建议，整改完成率100%。

         ——创新民主管理，打造一流团队。班组认真落实班务公开制度，深化民主管理，开展“建小家”活动，有效增强了班组凝聚力和团队精神，职工主人翁意识增强。班组关心职工生活，着力为职工办实事、排忧解难，2023年开展谈心谈话36次，走访慰问职工6人次。群策群力，为公司质量提高等方面提出“金点子”和合理化建议8项，采纳率100%。开展接对子帮扶工作，班组在质量信得过班组创建中先后荣获贵州省“特级”称号、“国优”称号。

         ——坚持以人为本，安全发展理念。班组将安全环保工作放在首位，认真执行公司环境、职业健康安全管理制度和安全操作规程，推进安全生产和环境保护工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，强化安全教育，扎实开展“心肺复苏”、“起重机伤害现场处置预案演练”、“火灾事故现场处置预案演练”等活动，组织职工家属进行安全工作座谈，让职工家属了解安全在工作、生活中的重要性。狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，增强事故预防处置能力。

二审：岳啟林

三审：刘   兵